数字化营销如何实施

如何注销营业执照名字（如何注销营业执照）

1、大家好,小跳来为大家解答以上的问题。如何注销营业执照名字，如何注销营业执照这个很多人还不知道,现在让我们起来看看吧！营业执照注销程序先要成立清算小组，对公司进行清算，然后向税务机关提出注销税务登记申请，税务会对公司进行清查后，出具允许注销意见书，这时就可以到工商局去申请公司注销，工商局会要求公司在公开媒体出具清算公告，在规定时限内，无其他单位对注销提出意见，工商局会给你办理注销手续的。清算组成员备案应提交的材料：法定代表人签署的《公司备案申请表》(公司加盖公章)；公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件；应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。有限责任公司提交股东会关于成立清算组的决议(决定)(由代表分之以上表决权的股东签署，股东为自然人的由本人签字，自然人以外的股东加盖公章)；人有限责任公司提交股东关于成立清算组的书面文件(决定)(股东为自然人的由本人签字，法人股东加盖公章)。公司《企业法人营业执照》副本复印件(加盖公司公章)。具体步骤：先到国税拿表格，按国税的要求填写、签字、盖章、缴销发票、补税后，它会收回国税税务登记证，给你张国税注销税务登记通知书。拿着国税的注销税务登记通知书，到地税拿表格，补税后，它会收回地税税务登记证，给你张地税注销税务登记通知书。拿着两张通知书，销银行账户。拿通知书到工商局拿表格，然后交回工商局，它会收回营业执照。（注意工商注销前要先在媒体上公示次注销公告，报样要给工商局的）扩展资料个体工商户注册登记收费标准登记费收费标准。个体工商户开业登记费为每户元；发放营业执照，不另收费。营业执照副本收费标准。个体工商户自愿领取营业执照副本的，每个收取成本费元。内资企业登记费（含私营企业）企业注册登记费（公司、非公司企业法人）注册资本千万元（含千万元）以下按‰收取，超过千万元以上，其超过部分按‰收取，超过亿元的，其超过部份不再收取。不具备法人条件的企业注册登记费（个人独资企业、合伙企业）、分支机构注册登记费 元。筹建企业注册登记费 元。企业变更登记费（公司及分公司、非公司企业法人及分支机构、非企业法人及分支机构） 元。“改”企业变更登记费 元。[备注：企业改后注册资金总量不超过原企业（两个或两个以上）注册资金之和的，不得收取注册登记费。超过部份按规定标准收取 企业 国家计委计价费号]参考资料：百度百科：营业执照。本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

数字化营销 SaaS 产品架构示例

1、从菲利普·科特勒（Philip Kotler ）提出市场营销理论开始，围绕营销管理理念开发的传统应用软件不计其数，进入互联网时代开启移动化和数字化浪潮后，以云计算为主的新的技术范式带来更低成本和更高效率的优势，为企业扩张了业务带来更高的收入，同时也改变了业务运营方式，改变了支撑业务的技术架构和组织架构。数字化营销产品非常适合用 SaaS 服务模式加中台理念进行产品架构： 应用数字化营销产品的规模大、行业广、企业多，业务场景和需求的集合丰富，营销需求旺盛。企业的营销能力，数字化进程差异大，需要具备开放服务能力的 SaaS 厂商，提供满足各行各业需求，低成本高效率 SaaS 产品，实现企业客户的数字化营销的最佳实践； 解决方案需要适应各行各业，业务场景越丰富，可以沉淀最佳实践越多，更容易形成低成本可持续的规模化优势； 数字化营销需要服务客户全生命周期，和营销组合搭配的组织和系统越来越多，SaaS 服务模式的弹性和边界能力，能提高整个系统的应用效率，不同的企业客户对产品质量要求不样，使用弹性能力可以几乎无成本实现不同版本的部署和订阅收费，例如免费版、收费版、KA 版； 行业广多，意味着业务能力上具备可复用的能力也多，即可满足不同行业的特性，还能保持前台业务团队的自主性和独立性，沉淀的复用能力支撑快速扩张业务； 市场环境直在变化，快速响应客户的需求的集合，实现低成本频繁试错，支撑业务创新； 开放服务既是开放给第方使用，也是接入生态中，成为生态的部分，最终实现共建生态。市场上数字化营销 SaaS 产品涉及涵盖快消、耐消、教育、金融、医疗、电商、服务等众多领域，以产品服务标准程度可以归纳为种类型： TO C 产品服务和业务流程标准度高，目标客户消费决策效率快，以小额，兴趣消费为主； TO C 产品服务和业务流程差异多，标准度不足，目标客户决策时间长，以大额消费为主； TO B 产品服务和业务流程标准度高，合同金额小，容易决策，往往线业务可以做决定； TO B 产品服务和业务流程差异多，标准度不足，涉及高层决策，合同金额大，需要老板定。采用 SaaS 服务模式和中台理念设计的数字化营销 SaaS 组织架构示例 数字化营销中台沉淀业务能力，是支撑业务发展的复用能力平台，中台部门负责； 个产品服务标准，对应条业务线和产品线，中台部门负责； 每个行业解决方案对应前台业务团队，需求由中台部门负责，每个行业解决方案都是个 SaaS 产品，是开放服务。

市场营销调研如何实施？

1、市场营销调研实施的方法有多种多样的。如询问法，通过直接访问、 *** 调查，邮寄问卷等方式从被访问者处获得有关的数据和资料等等来实施市场调研；再如用 *** 调查法，通过个集团或个消费群体采取召开座谈会、参观样品、听取意见等形式进行市场调研等。还可以通过观察法来进行市场调查研，通过现场观察来观察消费者行为的方法等。

在传统观念中，科技对于企业最重要的作用是帮助企业提高工作效率，优化流水线作业。然而，随着科学技术新应用的发展，如今，科学技术不断推动企业创新、创造和升级战略。毫无疑问，企业与科技的关系正在发生全方位的转变。在这个以客户满意度为主导的时代，为了满足市场需求，利用技术来分析和理解用户的共同趋势和行为，已经成为目前企业最有力的工具。这项技术的实施需要得到企业从上到下的充分认可，才能促进企业的全面发展，推动企业向数字化创新转型。讽刺的是，给企业带来变革的技术，不仅仅是复杂的分析软件可以实现的，事实上，这项技术也可以由人类自己来完成。这就是现代数据分析师的力量！通过实施基于消费模式而不是老化计划的策略，企业可以直接从源头开始，并在其各种计划的配合下改善用户体验。这种分析数据在获取新客户和保持客户对服务的满意度方面非常有用。此外，这种方法自然会在符合当代企业发展环境的新层面上促进企业与客户之间有意义的沟通。数字化转型的必然性这种数字化转型是渐进的，不可避免的，同时也有很多波折。除了发展历史悠久的企业对适应数据驱动技术的普遍排斥和文化抵制，企业在数字化转型中面临的最迫切的问题是缺乏实施这种转型的人才。事实上，%的CIO(首席信息官)表示，技术人才的短缺是阻碍现代企业现状和发展潜力的直接因素，必须首先解决这个问题。同样，在思科公司工作了年的首席执行官约翰·钱伯斯曾经说过，年后，今天的企业将有分之无法生存，因为他们将无法跟上数字化的发展。钱伯斯指出:“我们要么成为颠覆者，要么被他人颠覆。”企业树立什么样的观念是推动数字化进程的主要障碍:企业领导者需要建立新的企业文化，鼓励员工不断学习和实施力所能及的技术，而不是固守传统的企业价值观。案例:塔吉特(美国塔吉特公司)企业不应低估现代分析师能力的潜在影响。以目标公司数据统计师安德鲁·波尔为例。年，他偶然用数据分析预测了位正在公司购物的顾客是否怀孕。作为宣传活动的部分，塔吉特计划利用各种优惠措施吸引准妈妈，并为她们提供所有的孕期和新生儿用品。经过分析，Pole发现孕妇在购买商品时通常更有针对性，例如，她们会购买大钱包、特殊维生素产品和有机化妆品。之后，Pole设计了个算法。他将购买历史与客户统计数据进行对比，以确定女性客户怀孕的可能性。如果客户的数据模式在参数范围内，则客户将收到与分娩相关的优惠券。事实证明，Pole的算法非常准确。位父亲曾愤怒地质问Target manager，为什么Target员工会给他的小女儿发这些优惠券。几天后，父亲回到商场向经理道歉。他说他女儿终于向他承认真的怀孕了。虽然像Pole这样针对传统零售行业进行大数据分析的案例不是第次，也不是最后次，但这个成功的案例让企业深刻认识到，针对自己的用户群体进行定制化分析，有助于提高利润。案例:健身行业健康和保健企业在过去年中呈指数级增长，但健身行业是传统企业中数据分析潜力没有得到充分发挥的典型案例。随着科技的发展，运动应用已经成为常见的手机功能:如今，健身app可以轻松跟踪、监测和记录距离、净卡路里和肌肉增长等数据。健身相关的产品也在不断改进，比如损伤预防和康复技术，改进但仍然时尚的运动服，心率监测器等。这些行业的发展也扩大了健身行业的影响力。健身俱乐部也效仿其他行业进行了现代化改造，为其客户提供最新的管理软件和最智能的训练设备:传统的动感单车课程已经转变为VR(虚拟现实)骑行比赛，各种健身APP平台上的锻炼总结可以整合，自动注册机允许客户随时进入健身俱乐部进行锻炼。获取分析数据健身俱乐部结构简单，易于控制，利用数据分析提升整体用户体验是理想的选择。相对于大多数传统企业，健身俱乐部无疑保存和积累了更多的第手数据。顾客在成为会员之前，除了按照健身房的要求提供些具体的信息之外，还需要透露很多个人信息。顾客每次来健身房，都会通过他/她的出勤、课程注册、购买记录等建立这些数据。，这将为分析师提供足够的数据来分析用户行为。具有讽刺意味的是，即使客户从不来健身房，他们仍然会在客户档案中留下更有价值的数据，因为这种行为通常表明这些客户不满意或可能终止他们的会员协议。从广义上讲，商业智能可以将以前的销售结果与当前的销售库存和供应进行比较，从而预测收入，企业可以利用收入预测来制定旨在保持或增加收入的商业策略。数据分析功能会创建个全面的分类列表，显示哪些服务(会员、销售点、额外课程/培训费)是利润增长点，每种服务会带来多大比例的利润。这个数据也可以指出健身俱乐部哪些方面需要改进。如果您正在管理多个健身俱乐部，商业智能可以将销售预测与相关性模型进行比较，以便对影响健身俱乐部利润或客户上座率的因素进行适当的调整。使用分析智能来构建健身活动。此外，数据分析在安排健身俱乐部课程时也起着重要作用。健身俱乐部不仅要提供吸引用户的课程，更重要的是需要在合适的时间段安排课程，从而达到最佳的客户出勤率和参与度，最终提高客户满意度。由于不同的用户人口统计数据(老年人倾向于在早上锻炼，而年轻人通常在晚上锻炼，等等。)，健身俱乐部的运动高峰时段会有很大差异。数据分析可以利用之前的课程出勤记录和评价来预测什么时候适合什么课程，最受欢迎的教练。同样，通过跟踪高峰时段的客户统计数据，健身俱乐部可以在些用户更愿意参加的时候安排课程。这种策略会起到事半功倍的效果:顾客有更多的课程或训练选择，必然会减少高峰时段有氧运动室或举重室的拥挤。此外，当个课程需要更换另个教练或换另个课程时，数据趋势可以建议类似的更换选项，这也可以吸引课程的用户群，让用户满意。使用数据分析来预测和减少客户流失。数字技术的应用给健身俱乐部带来了各种收益，而这种分析工具在处理行业内最重要的问题——用户流失方面有着无可比拟的作用。虽然没有准确的指标来预测客户流失的原因，但可以从各种因素中识别具有“流失风险”的客户:如上所述，健身俱乐部自然会收集各种客户数据，并利用这些数据了解用户群体的多样性和惯性行为。数据分析可以明确健身房的高峰期和低谷期，健身会员的出勤模式以及活跃和不活跃客户的信息，从而先营造个中性的背景。通过分析会员出勤率的致性、零售消费、健身目标过程、在线参与、合同期限、课程预约和出勤率、个人人口统计数据等般相关因素，可以评估个人和整体的用户流失风险。通过对这些数据进行分类，并将其与之前终止会员协议的用户数据模式进行比较，我们可以预测整体用户留存率，并轻松识别有流失风险的客户。旦客户流失的风险明确，健身俱乐部的所有者就拥有了独特的优势。他们可以通过向有流失风险的客户提供定制的营销活动和服务来减少客户流失意向，从而干扰保留预测。这些“智能服务产品”可以实现双重目标:不仅可以吸引客户利用这种促销活动，还可以让客户感觉到他们受到了关注。这种简单但真诚的姿态不仅可以大大缩短管理层与客户之间的距离，还可以与客户建立积极的联系。通过数据分析，健身俱乐部管理者可以根据实际情况预测顾客满意度，而不是凭直觉做出经营决策。对流失用户的规划，对全用户的支持，不仅可以减少用户的流失，还可以为企业提供前所未有的洞察力，让企业知道如何从健身俱乐部的服务、产品、课程甚至教练中获取最大的利润。颠倒数据顺序可以帮助你了解哪些行为最不可能造成用户流失，进而帮助你制定推广活动，获取新用户。你可以用数据明确平均人口统计信息，会员参加了哪些课程，知道哪些活动的活跃度最高，盈利最多。您还可以使用这些数据来构建所传达的信息和用户群。摘要由于健身行业整体遵循了“用户体验至上”的企业转型模式，健身俱乐部需要采取同样的心态对待顾客。健身俱乐部虽然只是数字化转型的个小小缩影，但其发展案例与各行各业不同规模的企业息息相关。数字时代已经开始，包括健身俱乐部老板在内的商业领袖需要适应时代的要求。或者更权威地说，“颠覆或颠覆。”以上解释了数字营销战略计划。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。

阅读前请点击右上角“关注”，每天分享企业知识管理文化。让你在职场更专业，你就是知识创造者。通过近个月的时间，对市场营销这个大模块做了较为详细的梳理和分解，现在，我们需要对市场营销做第次总结了。希望关注的朋友们也从中得到收获。我们从营销环境、营销策略、市场营销理论与模式、营销通路和客户管理这大区块进行了详细的解说。市场营销环境让我们明白企业外部的不可控制的因素和力量，将影响甚至决定企业生存和发展的外部条件。比如新东方。所以企业的掌舵人要时刻关注国内国外的政策、营商环境的变化，以便做长远的战略规划。企业难以按自身要求随意改变它，但企业可以主动适应它，制定并不断调整营销策略。市场营销环境是个动态的系统，追踪不断变化的环境，企业将更稳定的发展。环境中除了宏观层面外，还有很多微观层面要关注，企业本身、市场营销渠道的变化、独特的顾客变化、同行业的竞争者或竞争不是同行、企业的公众形象等等。营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验或互联网的数据获得顾客需求量以及购买力的信息。通过竞争策略、产品策略、价格策略、渠道策略、公关策略和促销策略等方面，为顾客提供满意的商品和服务。营销策略就是这样来实现企业的目标的过程。营销策略的实施就是使企业的产品和服务卖出去，获得理想的目标。所有策略的实施都是围绕顾客的需求、满足顾客的需求。随着市场的发展变化，从缺产品的市场变成产品过剩的市场，市场开始分层、定位。开始注重品牌战略。企业开始思考是专做产品还是品牌，品牌不是卖给所有人，只为特定的人群服务。原来做产品的人总想把产品卖给全世界的方法过时了。于是，市场营销理论出现，营销模式出现。从产品服务营销、价格服务营销、促销服务营销、分销服务营销等开始有了以产品为导向转为以顾客为导向的经营模式。市场营销模式出现了数据库营销、以收集消费者的信息、经过分析做针对性的产品精确定位、做针对性地制作营销信息以达到说服消费者去购买产品的目的。出现了整合营销，对各种营销工具和手段进行系统化的结合。目标是去了解消费者、重视消费者。出现了网络营销，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。让消费者习惯在网上搜索自己想要掌握的任何信息，现在是购买到自己想要的任何东西。出现了对营销，是种客户关系管理。最终目标就是提升整体的客户忠诚度，并使客户的终生价值达到最大化。出现了绿色营销，要求企业在生产经营过程中，将企业自身利益、消费者利益和环境保护利益统起来，形成绿色文化的价值观念。出现了关系营销，把营销活动看成是个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、**机构及其公众发生互动作用的过程。关系营销的基本模式是作用方程。出现了特许经营，允许企业的名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验以合同约定的形式，进行商业活动。出现了连锁经营，经营同类商品或服务的多个企业，以定的形式组成个联合体。接着是我们的营销通路。营销通路是企业除了通过以上各种手段和措施进行促销扩大产品知名度和市场占有率外，还借助某些组织或机构，使产品在适当的时间和地点准确地送达到最终消费者手中。出现了分销商、代理商、经销商等中间商，因为有信息差，所以有了套利空间。最后，以客户管理为市场营销模块的结束，因为市场竞争激烈，谁有了比竞争对手丰富优质的客户关系管理谁就可以在竞争中获胜。而企业要生存发展就必须不断地发掘新客户和全力保持与老客户的关系。特别提醒，保留个老客户的成本要远远低于开发个新客户的成本。客户关系管理是企业提高核心竞争力的重要内容。树立以客户为中心的发展策略、 要将客户视为企业重要的资产、要提高客户对本企业的满意度和忠诚度。第次基础型的总结了市场营销的原理和基础内容，希望能给朋友们带来启发；我也在不断的精进市场营销版块，希望每次的精进，你和我都有收获。也欢迎大家留言，提出宝贵的市场营销的知识和见解。[中国赞]欢迎关注【企业知识管理说】头条号，每天学点企业知识管理文化，你可以更系统地建立知识体系！

当前大数据时代。数据分析跟人们带来了很大的便利。大数据英语报告方面。比如说，航空航天。出行。农业。医药电子。极大地降低了成本。展现了科学的魅力。大数据时代。人人都享受。大数据带来的便利。快捷。

过去的年，是地产行业的线上营销元年。伴随着年发生的**疫情，很多传统的线下行业，包括零售、教育、企业服务都把用户的获取、营销的场景，从线下，切换到了线上。无例外，房地产行业也在试图加入VR看房、直播等新技术探索地产营销的新出路。地产行业的特殊性，也让它面临了非常大的挑战。第，分销渠道占比高。如何合理的利用分销渠道，让分销与自销可控、协同地健康发展，成为房企数字化营销的优化方向。第，数据与交易闭环太长。客户新房购买决策时间长，佣金额度高等，导致客户在决策过程长，交易环节多等特点，如何融合线上线下，从流量获取到交易完成建立完整闭环的数据体系和数字化成交，成为房产营销中重要的挑战。第，互联网下半场，传统流量竞争进入白热化，于是从共性到个性，公域到私域，从OO 到OMO，从KOL到KOC，企业正以更加立体的方式进行全方位的流量竞争，长期主义的数字化获客方式成为各房企数字化营销的重点建设方向。在此情况之下，我们认为前段是需要扩大流量池，增加用户在各大平台上的信息获取路径；中端，建立有效地营销工具和数据触点、用数字化手段提升转化率；后端，建立数据闭环，数据驱动管理，从营销管理、业财、经分、售后等各个维度为销售提供决策和支撑从线上接触到最后的成交，中间会经历非常多的步骤，这都是需要我们精心设计潜在用户的转化路径；另外还需要用置业顾问持续的跟踪、运营、引导转化，最后如果想成交还是需要很多的销售工作的工具。基于以上思考与问题，金地集团做了款买房经济的工作平台产品金房宝，将数字化工具与私域流量运营结合赋能经纪人，通过金房宝经纪人新增注册环比提升?线上成交占比环比提升?